So vermeiden Sie Zeitverschwendung bei der Führungskräfteauswahl
Geschrieben von Oliver J. Peters & Udo Kirk am 1. Oktober 2024
Das Szenario ist allzu bekannt: Ein hochqualifizierter Kandidat für eine wichtige Führungsrolle reist mehrere Stunden für ein Interview an, doch nach wenigen Minuten ist klar, dass er nicht der Richtige ist. Diese Situationen kosten nicht nur Zeit, sondern auch den Ruf des Unternehmens und bergen hohe finanzielle Risiken.
Warum scheitern so viele Interviews? Die Gründe sind meist die gleichen: Das Interview ist schlecht vorbereitet, es wird zum falschen Zeitpunkt im Prozess geführt, oder die Fragen liefern keine relevanten Einblicke in das Potenzial des Bewerbers. Besonders bei Führungspositionen kann dies gravierende Folgen haben.
Die häufigsten Fehler:
- Es werden zu viele oder ungeeignete Kandidaten eingeladen.
- Relevante Fragen werden nicht gestellt, sodass das tatsächliche Potenzial verborgen bleibt.
- Interviews finden unstrukturiert oder in zu großen zeitlichen Abständen statt, was die Vergleichbarkeit erschwert.
- Das Gespräch wird als Unternehmensvorstellung genutzt – dafür ist das Onboarding da!
Wie können Sie diese Fehler vermeiden?
Das Whitepaper bietet Ihnen bewährte Best Practices, um Ihre Interviews effizienter zu gestalten. Dazu gehören:
- Eine strukturierte Vorbereitung: Definieren Sie die benötigten Kompetenzen klar im Vorfeld.
- Interviewstruktur: Ein grober Plan, der alle relevanten Bereiche abdeckt, hilft, Flexibilität zu bewahren und dennoch systematisch vorzugehen.
- Die Chancen der Digitalisierung: Remote-Interviews erfordern besondere Vorbereitung, da nonverbale Hinweise schwerer zu erkennen sind.
Was leistet ein Executive Search-Berater für Sie?
Besondere Unterstützung bietet Ihnen ein Executive Search-Berater bei der Vorab-Selektion der Kandidaten. Gemeinsam mit Ihnen definiert er die Erwartungen an die neue Führungskraft und klärt die Rahmenbedingungen frühzeitig. Durch gezielte Stellenausschreibungen werden passende Bewerber angesprochen und durch Direktansprache werden passive Kandidaten direkt zur Bewerbung motiviert. Anhand des gemeinsam erstellten Stellenprofils werden teilstrukturierte Interviews durchgeführt, die nächste Führungskraft selektiert und als Shortlist übermittelt. Zusätzlich kann der Berater durch Management-Diagnostik wertvolle Einblicke in die Persönlichkeit des Kandidaten geben. Darüber hinaus steht er Ihnen als vertrauensvoller Personalberater zur Seite und hilft bei Unsicherheiten oder Herausforderungen im Auswahlprozess.
Fazit: Ein gut geführtes Interview ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Besetzung. Holen Sie sich die detaillierten Tipps und laden Sie unser Whitepaper kostenlos herunter, um Ihr nächstes Interview optimal zu gestalten!
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