Unternehmens- & Geschäftsführernachfolge in Österreich

Ob altersbedingte Pensionierung einer Geschäftsführung oder der Rückzug eines Inhabers: Wir begleiten Nachfolgeprozesse strukturiert, konfliktfrei und zukunftsorientiert – von der Brückenlösung über die Besetzung einer professionellen Geschäftsführung bis hin zum Aufbau einer starken zweiten Führungsebene als Vorbereitung für die Zukunft.

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Professionelle Nachfolgeberatung

Ob altersbedingte Pensionierung einer Geschäftsführung oder der Rückzug eines Inhabers: Wir begleiten Nachfolgeprozesse strukturiert, konfliktfrei und zukunftsorientiert – von der Brückenlösung über die Besetzung einer professionellen Geschäftsführung bis hin zum Aufbau einer starken zweiten Führungsebene als Vorbereitung für die Zukunft.

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Unternehmens- & Geschäftsführernachfolge

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Warum die Nachfolge mehr ist als eine normale Neubesetzung

Die Übergabe von Schlüsselpositionen – sei es in der Geschäftsführung, auf C-Level oder in leitenden Funktionen – erfordert mehr als die reine Besetzung. Altersnachfolge bedeutet: jahrzehntelang gewachsenes Wissen, Kundenbeziehungen und Führungsstrukturen müssen erhalten und gleichzeitig neue Impulse gesetzt werden. Fehlende Planung führt oft zu Instabilität, Know-how-Verlust und finanziellen Risiken. Eine frühzeitige, moderierte Nachfolge hingegen sichert Stabilität und schafft Wachstumsmöglichkeiten.

Die Unternehmensnachfolge beginnt nicht immer gleich:

Szenario 1: Die professionelle Geschäftsführung tritt in den Ruhestand. Durch den demografischen Wandel nimmt die Zahl altersbedingter CEO- und Geschäftsführerwechsel deutlich zu. Diese Schlüsselrollen müssen mit Sorgfalt neu besetzt werden.

Szenario 2: Der Inhaber geht in den Ruhestand – und es braucht eine Übergabe des gesamten Unternehmens an die nächste Generation oder an externe Nachfolger:innen.

Szenario 1: Wenn die Geschäftsführung in Pension geht

Der demografische Wandel trifft besonders die professionellen Geschäftsführer:innen und CEOs in Österreich. Viele von ihnen gehen in den kommenden Jahren in Pension – und hinterlassen Schlüsselpositionen, die für Stabilität und Wachstum entscheidend sind.

Die Herausforderung: Diese Rollen sind über Jahre organisch gewachsen, stark in Kundenbeziehungen und Mitarbeiterführung verankert und erfordern eine passgenaue Nachfolge. Ein bloßes „Ersetzen“ reicht nicht – es braucht:

  • eine sorgfältige Suche und Auswahl geeigneter Kandidat:innen,
  • eine strukturierte Übergabephase, in der Wissen, Kontakte und Führungsstil übertragen werden,
  • sowie Onboarding-Programme, die eine schnelle Wirksamkeit der neuen Geschäftsführung sicherstellen.

EO Executives begleitet Unternehmen in dieser Phase als Executive Search Partner – mit klaren Prozessen, einem erprobten Onboarding-Ansatz und jahrzehntelanger Erfahrung in der Besetzung von C-Level-Rollen.

Szenario 1: Wenn die Geschäftsführung in Pension geht

Der demografische Wandel trifft besonders die professionellen Geschäftsführer:innen und CEOs in Österreich. Viele von ihnen gehen in den kommenden Jahren in Pension – und hinterlassen Schlüsselpositionen, die für Stabilität und Wachstum entscheidend sind.

Die Herausforderung: Diese Rollen sind über Jahre organisch gewachsen, stark in Kundenbeziehungen und Mitarbeiterführung verankert und erfordern eine passgenaue Nachfolge. Ein bloßes „Ersetzen“ reicht nicht – es braucht:

  • eine sorgfältige Suche und Auswahl geeigneter Kandidat:innen,
  • eine strukturierte Übergabephase, in der Wissen, Kontakte und Führungsstil übertragen werden,
  • sowie Onboarding-Programme, die eine schnelle Wirksamkeit der neuen Geschäftsführung sicherstellen.

EO Executives begleitet Unternehmen in dieser Phase als Executive Search Partner – mit klaren Prozessen, einem erprobten Onboarding-Ansatz und jahrzehntelanger Erfahrung in der Besetzung von C-Level-Rollen.

Szenario 2: Optionen, wenn die Familiennachfolge nicht gelingt

Eine familieninterne Übergabe ist oft die bevorzugte Lösung. Doch wenn diese nicht möglich ist, gibt es erprobte Alternativen:

  1. Brückenlösung:
    Ein externer CEO übernimmt auf Zeit, bis ein Familienmitglied bereit ist. Das Unternehmen bleibt stabil und zukunftsfähig.
  2. Fremd-Geschäftsführung mit Beirat:
    Die Familie zieht sich ins Eigentum zurück, überträgt die operative Verantwortung an eine erfahrene Geschäftsführung und steuert über einen Beirat oder Aufsichtsrat.
  3. Management Buy-In (MBI):
    Eine unternehmerisch denkende Führungspersönlichkeit übernimmt operative Verantwortung und beteiligt sich finanziell.
  4. Verkauf an Investor oder strategischen Partner:
    Ein Verkauf erzielt den höchsten Wert, wenn das Unternehmen rechtzeitig vorbereitet wird. Investoren zahlen mehr, wenn eine starke zweite Führungsebene steht oder ein Co-Geschäftsführer bereits etabliert ist.

Szenario 2: Optionen, wenn die Familiennachfolge nicht gelingt

Eine familieninterne Übergabe ist oft die bevorzugte Lösung. Doch wenn diese nicht möglich ist, gibt es erprobte Alternativen:

  1. Brückenlösung:
    Ein externer CEO übernimmt auf Zeit, bis ein Familienmitglied bereit ist. Das Unternehmen bleibt stabil und zukunftsfähig.
  2. Fremd-Geschäftsführung mit Beirat:
    Die Familie zieht sich ins Eigentum zurück, überträgt die operative Verantwortung an eine erfahrene Geschäftsführung und steuert über einen Beirat oder Aufsichtsrat.
  3. Management Buy-In (MBI):
    Eine unternehmerisch denkende Führungspersönlichkeit übernimmt operative Verantwortung und beteiligt sich finanziell.
  4. Verkauf an Investor oder strategischen Partner:
    Ein Verkauf erzielt den höchsten Wert, wenn das Unternehmen rechtzeitig vorbereitet wird. Investoren zahlen mehr, wenn eine starke zweite Führungsebene steht oder ein Co-Geschäftsführer bereits etabliert ist.

EO Executives: Ihr Partner für die Unternehmernachfolge

Als spezialisierte Executive Search Beratung begleiten wir Unternehmer:innen und Familienunternehmen in allen Phasen der Nachfolge. Wir kombinieren Executive Search, Interim Management und Nachfolge-Expertise – und stellen sicher, dass die richtige Führungspersönlichkeit gefunden und erfolgreich integriert wird.

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