ORF Wirtschaftsmagazin ECO berichtet über Nachfolge im Mittelstand – warum die richtige Führung den Unternehmenswert bestimmt
In Österreich stehen tausende mittelständische Unternehmen in den nächsten Jahren vor der Frage der Nachfolge. Während Bewertung und Struktur häufig im Fokus stehen, entscheidet in der Praxis vor allem eine Frage über den Erfolg der Übergabe: Wer führt das Unternehmen künftig?
Im ORF-Wirtschaftsmagazin Eco sprechen wir über die Rolle von Führung, den Aufbau einer zweiten Ebene und warum Investoren und Familienunternehmen zunehmend externe Managementlösungen einsetzen.
Genau an dieser Schnittstelle entsteht der Beitrag spezialisierter Executive-Search-Beratungen: die gezielte Besetzung von Schlüsselrollen im Management. Ob Aufbau einer zweiten Führungsebene vor einem Unternehmensverkauf, externe Geschäftsführung als Brückenlösung in Familienunternehmen oder Management-Buy-In-Modelle – die richtige Führungsstruktur kann Stabilität schaffen und den Unternehmenswert nachhaltig erhöhen.
Ein zentraler Werttreiber ist der frühzeitige Aufbau einer starken zweiten Führungsebene. Sie reduziert Abhängigkeiten, schafft operative Stabilität und erhöht die strategische Attraktivität eines Unternehmens – mit unmittelbarer Wirkung auf den Unternehmenswert.
Gleichzeitig sehen wir in der Praxis:
Ob familieninterne Nachfolge, Verkauf an einen Private Equity Investor, oder Einstieg eines Family Offices – in nahezu allen Konstellationen entsteht der Bedarf, die Führungsstruktur weiterzuentwickeln.
Investoren wollen neben den erfahrenen Führungskräften, die das operative Wissen sichern, häufig eine neue, loyale C-Level-Ebene etablieren, die den künftigen Eigentümerkurs konsequent trägt.
Familienunternehmen wiederum setzen zunehmend auf eine professionelle externe Geschäftsführung als Brückenlösung – etwa durch erfahrene C-Level-Persönlichkeiten oder MBI-Modelle –, wenn die nächste Generation noch nicht bereit ist oder sich bewusst anders orientiert. So bleibt das Unternehmen stabil, wertgesichert und strategisch entwicklungsfähig. So bleibt das Unternehmen stabil und entwicklungsfähig – und gleichzeitig offen für die Möglichkeit, dass eine spätere Generation wieder operative Verantwortung übernimmt.
Genau hier entsteht die Wirkung von Executive Search:
Schlüsselpositionen so zu besetzen, dass Governance, Strategie und operative Exzellenz ineinandergreifen – und Übergaben nicht nur formal, sondern nachhaltig gelingen.
Führung entscheidet über Wert. Und über Zukunft.
Der Beitrag ist hier auf ORF ON zu sehen!
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Viele Übergaben werden erst vorbereitet, wenn der Verkaufsprozess bereits läuft. Erfahrungsgemäß entsteht der größte Wert jedoch, wenn die Führungsstruktur 24–36 Monate vor der Übergabe strategisch aufgebaut wird.
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Vielen Dank an Markus Waibel, ORF für das Interview